24+combined years in pharma & chemical BD製薬・化学業界 営業/BD 経験年数(2名合算)
5business models known from the inside: API maker, chemical maker, API CDMO, drug-product CDMO, global pharma当事者として経験した事業モデル:原薬メーカー/化学品メーカー/原薬CDMO/製剤CDMO/グローバル製薬
Both sides売り手も、買い手もof the table — we sold to Japanese pharma and bought as Japanese pharma’s supplierメーカー営業と調達、商談テーブルの両側を知っています
MBA-trained strategistMBA(事業戦略)
Ph.D. technical expertPh.D.(技術専門家)
12+ yrs pharma & chemical BD each製薬・化学BD各12年超
Overseas subsidiary director experience海外子会社取締役経験
Business and technical fluency in one team: we judge “is it technically feasible?” and “does it work commercially?” in the same meeting — where most agencies stop at “let me check with HQ.”
経営と技術、両方の言語を持つチーム。多くの代理店が「本社に確認します」で止まる場面で、技術的可否と事業性をその場で同時に判断します。
Track record — tap to expand
Closed large, multi-year supply contracts (company-wide award)
Not proposals — signed contracts. Long-term supply agreements negotiated end to end, recognized with a company-wide award. We know what it takes to carry a deal from first meeting to signature and keep supplying for years after.
Won supplier-switch deals — the hardest sale in this industry
Displacing an incumbent supplier at a Japanese pharma company means beating switching costs, regulatory re-filings, and years of loyalty. We have closed exactly this pattern — the pattern your Japan entry depends on.
Ran businesses, not just accounts
Director of an overseas subsidiary with local P&L responsibility. Strategy resets and profitability turnarounds for underperforming lines, capex planning included. We read your business the way an owner does.
Full-cycle operations: trade shows to quality audits
Trade-show launches from zero, regulatory filing support, sitting in on customer quality audits, and managing CDMO projects across every phase. The unglamorous work that keeps Japanese customers ordering.
実績 — タップで詳細
大型・長期供給契約の締結(全社表彰)
提案書ではなく契約書。長期供給契約を初回訪問から締結まで自ら交渉し、全社表彰を受けた実績。締結後も供給を継続させる仕事をしてきました。
既存供給者からの切替獲得
切替コスト・薬事再申請・長年の取引関係という壁を超える、業界最高難度の商談パターンでの成約実績。海外メーカーの日本参入はまさにこのパターンです。
一担当者ではなく、事業経営の当事者
海外子会社の取締役として現地損益に責任。不採算事業の戦略見直し・収益改善・設備投資計画まで。経営者の目線で貴社の事業を読みます。
展示会から品質監査までの全工程
展示会のゼロからの立ち上げ、薬事申請対応、顧客品質監査の同席、CDMOプロジェクトの全工程管理。日本の顧客が発注を続けるための地味な仕事こそが本体です。
In Japan, API adoption takes years — we design relationships for that timeline, from first visit to forecast management. AI-accelerated research turns weeks of analysis into days; being small is how we stay fast. Full founder profiles are shared on request.
原薬・中間体の採用判断は数年単位の時間を要します。私たちはその時間軸を前提に、初回訪問からフォーキャスト管理まで関係構築を設計します。あわせて最新のAI技術を業務に組み込み、従来数週間を要した調査・資料作成を大幅に短縮。少数精鋭であることは制約ではなく、意思決定と実行の速さとして設計された優位性です。創業者の詳細プロフィールは、お問い合わせの際に開示いたします。